合肥水泥研究设计院中亚监理公司

1月16日，我公司以线上线下相结合的方式，组织召开2025年度管理部门工作总结交流会。会议全面复盘年度工作，剖析发展短板，凝聚战略共识，系统部署“十五五”规划开局之年各项重点任务。公司党支部书记、总经理何宏涛，副总经理罗章，各管理部门负责人及员工共同参会。

会上，何宏涛首先回顾了“十四五”期间公司取得的主要成绩、亮点与存在的问题，通报了公司2025年总体工作完成情况，对市场开拓、项目履约、科研开发与数字化转型、管理提升、党建纪检等方面工作进行了系统总结，既肯定成绩，也直面不足。他指出，2025年公司面对行业调整与市场竞争的双重压力，依然取得了来之不易的成绩：境外业务合同额占比突破53%，成为业绩增长重要引擎；外行业业务在矿山、电力、光伏等领域实现新突破；项目管理制度持续完善，信息化与培训体系有效支撑业务发展；综合管理、资质维护与品牌建设扎实有力。他同时强调，必须清醒认识到当前仍存在的挑战：部分经营指标未达预期、应收账款压力大、资质升级面临瓶颈、高端人才储备不足、跨部门协同与信息化融合有待深化。

副总经理罗章围绕分管工作进行了汇报，并就公司转型发展提出建议：一是推动从专业监理向全过程工程咨询转型，拓展水利、化工、交通等领域资质与业务链条；二是建立市场化考核激励机制，激发全员经营活力。

随后，各管理部门领导及员工围绕部门《经营业绩考核责任书》和个人职责分工开展汇报交流，大家从2025年度工作情况、亮点工作、2026年工作计划及目标完成举措、存在的不足与问题困难，以及对公司、本部门和其他部门工作的建议意见五个方面进行了总结汇报与分享交流。

最后，何宏涛针对2026年工作，明确提出“稳基础、拓增量、强管理、谋长远”的总基调，并部署六项重点任务：一要强化党建引领，筑牢发展根基。 开展“党建+”活动，推进党建与生产经营深度融合，要加强党风廉政建设。二要科学规划布局，系统总结“十四五”，做好“十五五”规划，高质量开启“十五五”；三要坚持战略引领，全力开拓“两外”市场。加强境外市场开拓，并着力打造矿山、电力、新能源等“第二曲线”；四要深化创新改革，激发内生动力。推动项目管理智能化、绿色化，加强人才培养与引进，优化绩效考核与激励机制，强化应收账款清收责任；五要加强能力建设，提升企业综合服务能力。突出加强市场经营、工程管理、制度建设、人才建设、员工培训、安全环保、科技创新等能力建设和提升。六要夯实管理基础，提升运营质效。突破资质瓶颈，深化业财融合，加强风险管控，构建高效协同体系。

大家纷纷表示，将以此次会议为契机，以昂扬的斗志、务实的作风和创新的思维，开启“十五五”新征程，积极投入到新一年的学习和工作中，为我公司的持续高质量发展贡献自己的力量，助力装备集团高质量发展！